联想电脑如何复盘系统,联想电脑如何复盘系统还原

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于联想电脑如何复盘系统的问题，于是小编就整理了3个相关介绍联想电脑如何复盘系统的解答，让我们一起看看吧。

1. 联想复盘四个步骤？
2. 项目复盘的步骤流程？
3. 我们该如何在职场中保持独立思考？

联想复盘四个步骤？

1、回顾目标是指员工要回想一下当初做这件事时的目的和期望的结果；

2、评估结果是员工要对照预期目标，评估完成情况;3、分析原因是员工要分析找出事情成功或失败的关键因素;4、总结经验是员工要总结得失，总结规律，并据此调整下一步的***等。这四步看似简单，但实际操作起来，需要花费大量的时间。

项目复盘的步骤流程？

一、复盘的必要性

必要性应该是不需要论证的，不过我觉得可以从多个角度进行具体的分析，会让大家更深入地了解复盘的意义。

第一对于项目团队，项目团队是一个临时性的组织，项目经理是Leader，而项目组的其他成员也来自各个职能部门。

项目成员通过复盘可以总结在参与项目的周期里，自己的收获和成长，梳理经验和教训，而且对于不少人来说，复盘过程及复盘会上的发言本身就是一个锻炼，让这些后端的人员进行平时没有机会练习的宣讲。

而项目经理作为这个临时团队的Leader，复盘的意义就更大了，他需要对整个项目进行总结性的归纳，从项目进度管理、成本管理、质量管理、需求管理等方面对项目进行评估，同时也要对项目团队成员进行评估，看他们通过这个项目的锻炼，发现了哪些短板、犯了哪些措施、得到了哪些提升等等，尤其是项目经理在这个过程中做了哪些贡献。这样，项目经理接手下一个项目，组建新的项目团队时，才能更好地得到职能部门负责人和项目成员的支持，毕竟，在工作中能力的提升最有效的途径就是通过项目的历练而得到，这些比自己闷头学习的效率和效果都要好太多了。

第二对于职能部门负责人来说，虽然他们自己不直接参与项目，但是自己部门的成员参加了项目，部门负责人需要在项目过程中观察他们的工作情况，并在合适的时候提供支持，在项目经理求助时提供更多的支援。所以，他们也需要通过项目复盘来发现参与项目的团队成员的成长和不足，作为其在团队中定位的参考。而复盘的过程，也是辅导员工的最佳时间，可以和员工一起进行分析，梳理成功经验，发现不足和教训，并为他确定后续的改进措施。

职能部门负责人在项目复盘的另一个关注点，就是要根据项目推进过程中发现的本职能工作的薄弱环节，因为项目是端到端串联公司所有经营环节的，是最有效发现组织中各环节衔接问题的手段，而由于项目经理和团队成员并不具备改善这些问题的权利，他们只能发现问题，而 且一般通过临时手段来绕过或解决，而在项目复盘时，职能部门负责人就要跟项目经理和项目团队一起，重新找出这些环节的问题，通过优化组织流程、明确职责分工等根本性的管理手段来彻底解决这些问题，这样才能实现组织结构的不断优化、工作效率的持续提升。

第三对于公司层面的管理者来说，也有两个重要作用，一个作用是高层管理者通过项目的复盘，利用自己的经验和洞见，发现公司层面的管理漏洞和问题，重点解决跨部门衔接的问题，从而让公司的组织结构和效率

我们该如何在职场中保持独立思考？

职场独立思考是个伪命题。在职场，最重要的是如何获取利益，思考的指向也是为了如何让自己过得更好，快速升职或者赚钱。那么我们在职场思考的内容就很关键。独立不独立没有关系，关键是内容。最主要是思考三个方面的内容。

首先是领导怎么想的？一个组织中能够决定你赚钱或者升迁的，是领导的安排，那么你符合他的心思，揣摩她的心思，那就排在第一，这是思考的首要方向。

其实，就是要，除掉自己的竞争对手，因为往上升的位置或者提拔加薪的位置，机会很少。越往上走就越少。这个时候尽可能的提前排除竞争对手。这是思考的第二个方向。

第三个就是如何加强在职场的安全程度。这就需要你多交朋友，多提升自己的能力。让自己处于一种。设有安全的层面，这是要思考的方向。

所以说是不是独立思考，不重要，重要的是思考的方面。学会上面三点，几乎职场混的会很好。

到此，以上就是小编对于联想电脑如何复盘系统的问题就介绍到这了，希望介绍关于联想电脑如何复盘系统的3点解答对大家有用。